Ihre Unternehmensberatung in Neuchâtel
Wir helfen kleinen und mittleren Unternehmen in der Westschweiz, operative Engpässe zu lösen, Wachstumschancen zu erkennen und nachhaltige Strategien umzusetzen.
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ConsultRevitalize wurde 2019 in Neuchâtel gegründet. Unser Team besteht aus vier Beraterinnen und Beratern mit Hintergründen in Betriebswirtschaft, Ingenieurwesen und Organisationspsychologie. Gemeinsam haben wir über 60 Mandate in der Romandie begleitet.
Wir arbeiten branchenübergreifend, aber mit klarem Fokus: Unternehmen zwischen 10 und 250 Mitarbeitenden, die an einem Wendepunkt stehen. Sei es ein Generationenwechsel, eine Expansion in neue Märkte oder ein interner Reorganisationsbedarf.
Unsere Büroräume liegen zentral in Neuchâtel. Mandanten aus dem Kanton erreichen uns in wenigen Minuten, und für Projekte in Bern, Biel oder Lausanne sind wir regelmässig vor Ort.
Was uns von grossen Beratungshäusern unterscheidet: Wir bleiben so lange im Projekt, bis die Massnahmen greifen. Kein Bericht, der in der Schublade verschwindet.
Jedes Mandat beginnt mit einer Situationsanalyse. Daraus entwickeln wir konkrete Massnahmen, die wir gemeinsam mit Ihrem Team umsetzen.
Wir erarbeiten mit Ihnen eine Drei-Jahres-Strategie, die auf realen Marktdaten basiert. Dazu gehören Wettbewerbsanalysen, Kundenbefragungen und eine ehrliche Stärken-Schwächen-Bewertung. Das Ergebnis ist ein Fahrplan mit messbaren Meilensteinen.
Durchlaufzeiten verkürzen, Fehlerquoten senken, Kosten reduzieren: Wir analysieren Ihre Abläufe vor Ort, identifizieren Engpässe und implementieren Verbesserungen. In einem typischen Mandat sparen unsere Kunden innerhalb von sechs Monaten 12 bis 18 Prozent der Betriebskosten.
Neue Teamstrukturen, Rollenklärung, Führungskräfte-Coaching: Wir begleiten Veränderungsprozesse von der Konzeption bis zur Verankerung im Alltag. Workshops dauern in der Regel einen halben Tag und finden bei Ihnen im Unternehmen statt.
ERP-Systeme, CRM-Einführung, Automatisierung von Routineaufgaben: Wir evaluieren Software-Lösungen, begleiten die Implementierung und schulen Ihr Personal. Technologie ist kein Selbstzweck, sondern muss den Arbeitsalltag spürbar erleichtern.
Ein Drittel der Schweizer KMU steht in den nächsten zehn Jahren vor einem Generationenwechsel. Wir strukturieren den Übergabeprozess: Bewertung, Käufersuche, Vertragsverhandlung und Integration. Typische Mandatsdauer: 12 bis 24 Monate.
Liquiditätsplanung, Kostenstellenrechnung, Investitionsbewertung: Wir bringen Klarheit in Ihre Zahlen. Unsere Berichte sind so aufgebaut, dass auch Nicht-Finanzfachleute die Kernaussagen sofort verstehen und Entscheidungen darauf stützen können.
Vier Phasen, die sich in über 60 Mandaten bewährt haben. Jede Phase schliesst mit einem klaren Ergebnis ab, bevor die nächste beginnt.
In einem kostenlosen 60-minütigen Gespräch lernen wir Ihr Unternehmen kennen. Sie schildern Ihre Situation, wir stellen gezielte Fragen. Am Ende wissen beide Seiten, ob eine Zusammenarbeit sinnvoll ist.
Wir verbringen zwei bis fünf Tage in Ihrem Betrieb. Wir sprechen mit Mitarbeitenden, sichten Kennzahlen und dokumentieren Abläufe. Das Ergebnis ist ein Analysebericht mit konkreten Handlungsempfehlungen.
Gemeinsam mit Ihrem Team setzen wir die vereinbarten Massnahmen um. Wir moderieren Workshops, begleiten Pilotprojekte und passen Pläne an, wenn sich die Realität anders zeigt als erwartet.
Drei Monate nach Projektabschluss prüfen wir, ob die Massnahmen greifen. Falls nötig, justieren wir nach. Dieser Schritt ist im Honorar inbegriffen.
Antworten auf die Fragen, die uns Interessenten am häufigsten stellen.
Schreiben Sie uns oder rufen Sie an. Wir melden uns innerhalb eines Arbeitstages bei Ihnen.